功能模块

管理功能及管理意义

模块一

系统管理

体现了慧桥管理系统的灵活性和实用性。通过〈系统管理〉的设置，将用户的管理制度规范化、标准化、简单化，避免了传统手工管理制度的不完善与凌乱。

模块二

咨询系统

相当于医院门诊的病历管理，详细记录顾客每次的咨询诊断结果、护理效果与护理内容。建立顾客皮肤档案，为顾客提供详细的解决方案。此功能根据顾客消费心理，逐步引导顾客成交，提高顾客成交比率和成交额度，并有效建立顾客的满意度和忠诚度。

模块三

前台管理

完善前台收银的专业化管理和规范化的流程，避免顾客讨价还价或拖欠款的漏洞，及计算、折扣、找零的麻烦，从而提高营业额。通过前台管理，准确、全面记录每一笔消费交易，员工的销售提成及服务记录。并在后台自动完成专业的店务营运报表。

模块四

顾客管理

建立信息化的顾客基本档案、消费档案和护理档案，完善顾客服务体系，提高顾客的满意度和忠诚度。轻松掌握每个顾客的消费需求，购买能力，来店频率，及消费动态。

模块五

卡管理

建立类似银行卡的管理体系，完善了会员管理，提高了服务品质。为会员提供安全、专业、快捷的刷卡消费，提升顾客尊贵身份，提高会员消费频率与消费额度。并实现顾客的所有消费数据的共享，实现一卡通管理，轻松掌握顾客的消费需求和消费动态。

模块六

服务项目

服务项目的信息化管理，建立顾客服务档案，完整记录顾客的单次消费、项目卡、疗程卡等服务消费和员工提成。准确统计各服务项目的顾客消费进度和销售排行榜。

模块七

库存管理

商品的进销存管理，改变落后的手工记帐和人工盘点。通过计算机对仓库商品自动增减，自动生成进销存明细与汇总；即时掌握最新的产品销售、领用、盘点等库存数据。节约人力、提高效率；避免积压、断货现象，保证安全库存量，有效利用资金周转。

模块八

人事管理

对员工的管理系统操作权限的管理，规范员工工作流程，防止越权操作。并建立员工销售档案，了解员工的工作能力和销售能力，建立先进的、科学的销售激励机制。

模块九

财务管理

相当于全能的财务总监,是财务必备的核算统计工具，主要统计员工工资、提成；各项营业统计核算和费用统计核算，各项销售统计分析。规范财务管理，全面降低成本。

模块十

查询中心

管理的核心是决策，决策的依据是报表。报表的原则是：及时，准确，专业，全面。强大的计算机运算能力，本系统自动完成80多个营业报表，代替了落后的手工统计工作。强大的数据查询分析，为经营者提供专业、准确、方便、快速的经营决策依据。

功能模块

管理功能及管理意义

1

会员卡级别设置

体现了本系统的灵活性和人性化，满足了不同用户的会员卡的管理需求。

会员卡级别设置，有效实现了各消费层次的顾客的分级管理，分级服务。

有效管理会员卡级别走向，提高顾客的身份和消费档次，促进顾客消费。

2

积分红利设置

积分红利是给老客户返利的一种奖励方式。有效地巩固老客户消费稳定性。

合理的积分红利奖励设置，可以让经营者与消费者达到共盈的目的。

3

销

售

提

成

设

置

商品提成设置

合理的销售提成设置，有效的提高员工积极性，达到经营者与员工的共赢。

商品提成的设置：包括单个提成，分段提成，分段累加提成。

项目提成设置

对各个项目的提成进行设置，包括单个提成，分段提成，分段累加提成。本系统会按设置好的参数，自动统计核算员工的项目销售与服务提成。

卖卡提成设置

对各个会员卡的提成进行设置，包括单个提成，分段提成，分段累加提成。本系统会按设置好的参数，自动统计核算员工的会员卡销售提成。

充值提成设置

对各个会员卡的充值提成进行设置，包括单个提成，分段提成，分段累加提成。本系统会按设置好的参数，自动统计核算员工的会员卡充值提成。

批发提成设置

对商品批发的提成进行设置，包括单个提成，分段提成，分段累加提成。本系统会按设置好的参数，自动统计核算员工的商品批发提成。

4

分店档案设置

既是本店的档案资料管理，也是给外界传递本店信息的设置。顾客来店消费的收银小票上也会显示设置好的本店店名、地址、电话等信息

5

分库资料设定

为用户建立信息化的虚拟仓库，使用户更合理的管理库存商品，控制成本。

各仓库分库的设置，以便计算机自动增减各分库产品的数量和走向。

6

系统参数设置

根据经营者自身管理需要设置相应的管理功能。主要是对本店的相关制度进行信息化的参数设置，以便计算机做出相关的数据控制。

功能模块

管理功能及管理意义

1

员工资料

建立信息化的员工档案管理，便于员工的操作权限管理，员工业绩管理和提成管理。

2

供应商资料

建立信息化的经销商档案管理。便于管理产品来源和经销商产品销售统计分析。

3

商品资料

建立信息化的商品资料管理，便于前台的商品销售和后台的库存盘点和销售统计。

4

库存初始化

手工的库存管理转为信息化的库存管理时，进行库存初始化，对现有商品库存的期初数量的录入，保证库存的信息化统计数据的完整性，准确性和即时性。

5

顾客资料

建立信息化的顾客基本档案、消费档案、护理档案管理，本系统自动完成顾客的数据库营销分析和管理，完善顾客服务系统，为经营决策提供有利数据。

6

顾客数据

初始化

手工的顾客管理转为信息化的顾客管理时，把顾客原来手工记录的消费数据，转录入本系统中，保证了顾客的信息化统计数据的完整性，准确性和人性化管理。

7

项

目

资

料

设

置

项目

设置

将手工的“经营项目”录入到信息化管理系统中，为前台的电脑收银提供“项目”的选择，为后台的数据库分析提供原始数据，便于“项目”的统计，核算，分析。

项目提成分配

将手工的“项目提成分配”录入到信息化管理系统中，在前台的电脑收银中可进行员工的项目提成分配，在后台的数据库便于员工项目提成的统计，核算，分析。

项目步骤设置

将手工的“项目步骤”录入到信息化管理系统中，规范和统一服务项目管理，也为顾客和员工提供标准化的操作流程，以及服务所需时间，所需产品的管理。

8

项目卡资料

建立信息化的“项目卡”资料管理，为前台的电脑收银提供“项目卡”的选择，为后台的数据库分析提供原始数据，便于“项目卡”销售和消费的统计，核算，分析。

9

疗程卡资料

建立信息化的“疗程卡”资料管理，为前台的电脑收银提供“疗程卡”的选择，为后台的数据库分析提供原始数据，便于“疗程卡”销售和消费的统计，核算，分析。

10

项目卡

初始化

信息化的“项目卡初始化”过程，就是把手工记录的项目卡的消费数据，转录入本系统中，便于“项目卡”销售和消费的统计，核算，分析。保证了顾客的信息化统计数据的完整性，准确性和即时性。为经营决策提供了最有力的依据。